馬奕飛 諸南虎 張光明

（2023年3月）

       寧波能源生存發展到今天，歷經改制、轉型、整合等連續改革之舉，這是我們實踐中不斷挑戰新生事物的成功經驗，這些經驗的取得，今天仍不乏其借鑒之義，但今天的發展情況已截然不同于往日的面貌。

       近三年來，政策導向、市場變化、疫情沖擊、產業競爭等外力作用下，公司主業產能結構隨之因應變化，積極認識這個變化，并因勢利導，公司在2021年上半年，在加強傳統基礎盤的同時，及時作出預判，提前布局公司“轉型升級”事宜，統籌并行投資、收購、并改等實際舉措，使得公司在新使命中再度煥發出新的生機，加快了向金融、能源貿易、新能源產業邁進步伐，企業品質有了新的狀態。

       從寧波能源發展進程來看，雖有一些經驗，但也有一些痛點、難點、堵點仍不可忽視，傳統模式思維和經營模式已落后于現實發展需要，也難以適應新形勢下的市場變化，由此也帶來了人力、資源、經營等方面的較大沖擊和新的挑戰，尤其是產能結構的科學布局，伴隨精準投、高效能、管長遠的科學運作，這兩點尤為重要。是否滿足“科學布局”和“科學運作”這兩點，將成為公司今后能否進入發展快車道的關鍵因素，也是提升企業品質的“牛鼻子”，若非如此，所有工作將無異于盲人摸象，偏于一端，甚至出現內耗和虧損問題。因此，無論處于怎樣的辛勤耕耘過程，要想有所提高和收獲，又怎能離開這個“牛鼻子”呢？

       有鑒如此，如何超前謀劃、因應變化、精準發力，聚焦提升企業品質不斷向前發展，已是眼下行業制勝的先決條件。結合實際，我們認為，必須從堅持制度落實、主動擔當、協同發展等源頭上去謀劃，形成上下一體發力，才能有條不紊推進企業品質的全面提升。

       一、必須堅持對標對表，勇創一流，切實抓好重大決策部署的制度落實。謀劃落實重大任務項目清單，將國家關于新能源產業改革發展的新部署新要求落到實處，是聚焦提升企業品質，穩進提效的必然要求。一是嚴肅第一議題貫徹落實。第一議題制度是綱，綱舉目張。因此，必須堅持把學深悟透習近平關于全面深化改革重要論述精神、中央深改委會議精神，作為黨委會第一議題，第一時間吃透精神，嚴抓落實。這樣，確保政治過硬，素質過硬，抓工作方向不偏。二是統籌推進落實任務清單。圍繞國家政策指向，緊密跟蹤產業信息和市場動態，必須梳理形成符合“轉型升級”發展預期、重大決策方向的項目清單，責任清單，結果清單，以保證夯實發展根基和實現發展目標。三是嚴格對賬考核實際績效。要建立健全臺賬管理、動態跟蹤、限期辦結、督查問責、“回頭看”等確實制度，嚴格考核三本帳：履職擔當主動作為情況，落實任務過程與結果，成功經驗和問題教訓，形成推進完善制度落實的“組合拳”。

       二、必須堅持主動擔當，注重實效，切實抓好重大決策部署的責任落實。圍繞在公司發展中扛起責任，精準把握責任落實的重點，找準服務公司發展的切入點和著力點，確保各項目標任務清晰，不折不扣落到實處。一要繼續突出黨建統領責任。各級黨組織要扛起統領各項工作任務的責任，必須提高政治站位，增強歷史主動，勇于擔當作為，釋放政治引領的強大推力，確保貫徹落實上級決策部署見行動、出實效，準確有力服務保障公司改革發展大局。二要繼續強化經營班子的帶頭作用。按照公司“轉型升級”的統一步調，經營班子要切實發揮好履職盡責的先鋒模范作用，不斷增強判斷力、領悟力、執行力，確保黨委的正確決策部署在貫徹落實行動中不走樣、不偏向。三是繼續站穩大格局立場。各基層企業要有忘我的奮斗精神，去除小我的思維意識，始終站在公司全局發展的高度去謀劃自身提高的思路和出路，公司各部室要扛起其中服務、協調、指導企業的中樞責任，及時上情下達、下情上報，都要融入重大發展戰略、重要改革舉措、重點項目任務制定落實中，緊盯重大戰略、重大任務、重大舉措落實情況，做到全局“一盤棋”，服務企業全過程發展。

       三、必須堅持協同發展，示范試點，以對標一流帶動提升全域企業品質。近年來，隨著開投集團奮進1555目標加速，作為下屬一級子公司的寧波能源在奮斗新征程中必然要沖鋒在前。而要做到這一點，必然需要“對標一流”來提升企業的內在品質。一要打造好因人適崗人才隊伍。人崗相適，是發揮人的能動性的必然選擇，也是避免人力資源浪費的有效手段，大材小用、小材大用都是一種最大資源浪費。在人的使用上，必須是慎之又慎的全面考量而作出的正確安排，隊伍建設基礎才能一步步夯實。反之則人浮于事，破壞大好局面。這一點，領導干部要帶頭遵循黨委決定，并做好自身隊伍的健康管理。二要充分發揮好標桿引領作用。從公司多年奮斗中，一批企業已踏上內部標桿的臺階，如寧電投資、金華熱電、明州熱電、津市熱電、溪口蓄能、寧電海運等多家企業，在新一輪改革發展中，脫穎而出。對此，各企業都應互相對照，學習先進，爭創一流，形成爭先竟位優勢。三要做好統籌協調發展集成效應發揮。公司近年來發展速度較快，企業規模發生了根本性變化，這就要求我們在統籌可持續和高效能上把的牢才行。一些同質性或關聯性企業的協同性效能發揮需要同步跟進。如，物資配送、寧電海運、明州熱電、科豐熱電、寧波熱力，從功能上來說是供、運、產、銷一體的，而公司架構上又是各自成體，集成效能發揮不夠理想；再如，生物質電廠、燃煤電廠公司、新能源公司在統籌區域性合作上仍處于分散狀態；又如，對風、光、儲、售等新能源事業項目如何廣開源頭，如何加大統調推進步伐；還有像春曉電廠作為分公司包袱現象；等等，這些都需要在今后企業發展進程中，加大思考力度，因應市場需求作出合理構想和安排，促進集成效應的發揮。

       提升品質，加快推進公司新一輪發展，既是政策導向要求，也是因應市場變化和自身實際需要，我們必須要在精準投、高效能、管長遠上實戰實效，通過有力的統籌改革和管控，推動大家步調一致、團結奮進、真抓實干，加快推進新能源產業發展，把轉型升級部署變為美好現實。